В работе рассмотрены теоретические и практические аспекты управления социальной инфраструктурой предприятий нефтегазового комплекса на примере ПАО «Газпром». Обоснована роль социальной инфраструктуры как стратегического актива в обеспечении конкурентоспособности компаний. Разработана стратегия развития социальной инфраструктуры до 2030 года, включающая модернизацию объектов, цифровизацию сервисов, интеграцию с HR-процессами. Предложены механизмы реализации стратегии и оценена ее эффективность.
СКАЧАТЬ ОТРЫВОК В ФОРМАТАХ:
FB2
FB3
ePUB
PDF
PDF (моб. вер.)
TXT
RTF
КУПИТЬ КНИГУ ЧИТАТЬ ОНЛАЙН ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА
Оставьте Ваши комментарии